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在华为做sourcing是个什么状态?(菊花厂内幕)


相对于采购中Purchasing这一职位来说,采购Sourcing所承担的主要职责是为企业在众多供应商中寻找最适合企业所需的物料价格,尤其是一些大型公司是把这两个职位分离开来的,一些小公司则分得不那么细。下面是在华为公司从事采购的职员分享的一些关于采购的经验,希望对大家有所帮助。

惊闻华为的某位硬件工程收受贿赂500万+,大家一定会奇怪一个IT屌丝怎么会有如此大的权利?华为厂一个搞班车承包的,都能收受贿赂千万级,采购器件这么个口子,500万不足为奇。下面就说一下器件的Sourcing流程。

Sourcing即寻源,即找到合适的供应商。在新产品开发中,ProductSourcing就是为新产品找供应商。

Purchasing就是采购。相对于Sourcing,Purchasing更侧重于订单处理(POTransaction),即询价、下订单、跟踪订单、催单、收货、付款等。相对而言,Sourcing属“一次性行为”,一旦选定合适的供应商并把他们带上正轨,Sourcing的任务就基本完成。然后是Purchasing去执行日常订单管理。当然如果Sourcing选定的供应商有表现问题,例如质量、交货、价格等,那么Sourcing有可能再度涉入,寻找新的供应商。当然这种区分有点理论化。在很多公司,Sourcing和Purchasing是由同一组人员完成。但对于建制完全的大公司,总体趋势是把Sourcing从Purchasing分离出来。

从上面的分工不难看出,Sourcing相对更战略一些,而Purchasing更侧重于日常工作。在工作中,Sourcing与产品部、工程技术人员等交流较多,而Purchasing则 主要是支持生产部、客户服务部(例如备件在硬件开发的器件选购这个环节,一些小公司是没有自己的器件库的,所有的器件采购是由硬件工程师和采购部门的人员 共同完成,领导签字。开发新产品时,如果选用了新器件的时候,考虑和对新厂家的考察没有那么细致、深入、全面,几乎没有sourcing这个动作,或者说这个动作非常简化。

如果一个硬件工程师的开发史是一段Sourcing史的话,你是幸运的,也是不幸的。幸运在于,你在不断的玩新东东,而不是走前人已经开发过的老路;不幸在于,你要跟各个方面不停的角斗。

我在华为的硬件开发历史就是一个Sourcing的历史:AMD的Athlon643400,配套的VID电源,Intel的Corei7第二代,LE620(Arrandale)以及配套的VID电源,TI的Shannon,Freescale的P4080、P3041,还有NXP、TI、Intersil等等的一些接口芯片、电源芯片等等。一路厮杀过来。也因为搞Sourcing,对产品的思考、对采购的思考更多一些,同时也结识了很多朋友,公司内外的都有。

TI的朋友说,他那里来的新员工,入职的一课是学习《硬件十万个为什么》的《华为是怎么研发的》系列文章,所以好人做到底,送佛送到西,所以今天直接写Sourcing。

看看Sourcing的人员构成,你就知道需要跟哪些人进行厮杀了。

 

Sourcing四模型:

1、基本型,行管和采购主导;

2、通用型,行管和采购主导,硬件研发影响;

3、专用型,硬件研发主导,行管和采购统筹;

4、垄断型,厂家很屌;研发、行管、采购抱团寻找方案级替代,培育潜在第二梯队。

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